Kompetence osobnostní a sociální (KOS)

Jak je to v Tour de App?

TdA je dlouhodobá týmová zátěžová situace, ne jednorázový hackathon.
Týmy vznikají často z kamarádů, spolužáků nebo náhodných kombinací – spolupráci se teprve učí.
V Nominačním kole je sociální dynamika často „neviditelná“, ale v SK a GRF vyplouvá naplno.
Tlak, chyby, technické selhání a nejistota jsou normální součástí soutěže.
To, jak tým reaguje na selhání, říká o jeho vyspělosti víc než první verze aplikace.

Perspektiva soutěžícího

„Známe své role, dokážeme spolu mluvit i ve stresu. Když se něco nedaří, nehledáme viníka, ale řešení. Víme, v čem jsme silní a kde potřebujeme pomoct.“

Úrovně

Indikátory

Procesní indikátory

Role v týmu jsou pojmenované a přijímané (i když se v čase mění).
Tým dokáže otevřeně mluvit o tom, co nefunguje – bez obviňování.
Při problému probíhá diskuse „co s tím“, ne „kdo za to může“.
Členové týmu jsou schopni požádat o pomoc (mentor, klient, organizátor).

Výstupové indikátory

Tým překoná technické nebo organizační selhání bez rozpadu spolupráce.
V průběhu soutěže je viditelný posun v kultuře práce týmu.
Při zpětném pohledu (např. debriefing na GRF) dokáže tým reflektovat vlastní vývoj.

Možné metody sledování

Mentorské pozorování

Kdy	Jak	Co sledujeme
SK	Pozorování týmové dynamiky během mentoringu	Reakce na stres, zapojení členů, práce s chybou

Týmová sebereflexe (strukturovaná)

Kdy	Jak	Co sledujeme
POST-NK	Povinný krátký formulář	Sebereflexe, práce se slabinami
POST-SK	Povinný krátký formulář	Posun v týmové dynamice

Příklad otázek:

Co v našem týmu v posledních týdnech nefungovalo a proč?
Jak jsme na to reagovali? Co bychom příště udělali jinak?
Kdo v týmu převzal zodpovědnost, když se něco pokazilo?

Incident-based insight

Kdy	Jak	Co sledujeme
Kdykoliv	Reakce na selhání (deadline, bug, konflikt)	Zda tým eskaluje problém, řeší ho konstruktivně nebo se hroutí. Hledá tým řešení nebo viníka?

Jednoduchý způsob, jak si indikátory reflexe vyzvednout, je např. tzv. 3-2-1 exit card na konci GRF.